MeetValue
Situation von Meetings
Teilnehmersicht:
Wie die Wahrnehmung der Meeting-Qualität die Umsetzung bestimmt
MeetValue
ist begleitend
MeetValue ist individuell
Besprechungs-Leitung ist ein inviduelles Geschäft: jede Person hat ihren Stil und ihre Erfahrungen – und ihre Potentiale.
MeetValue ist interaktiv
Basis ist das Gespräch, keine Unterrichtung – das Gespräch über Ihre Erfahrungen und unsere Anregungen
MeetValue ist konkret
Konkrete Erfahrungen mit ihren Sitzungen ist die Ausgangsbasis. Strukturiert werden die Phasen eines Meetings besprochen:
Was war die Vorbereitung, wie war die Durchführung, welche Ergebnisse gab es.
Dann: welche Potentiale ergeben sich und welche Alternativen / Varianten sollten erprobt werden.
MeetValue ist begleitend
Parallel zu Ihren laufenden Erfahrungen aus den Meetings werden unsere Angebote für Änderungen zusammen reflektiert, individuell angepasst und umgesetzt – und es startet der nächste Erfahrungscyclus.
MeetValue
ist strukturell
Wir sind mit unserem Angebot weniger gruppendynamisch orientiert, sondern vorwiegend strukturell ausgerichtet:
- Kennenlernen Ihrer Situation
Ihre Erfahrungen und Ideen sind Grundlage zur Fortentwicklung – sowie Einbeziehung betriebllicher Anforderungen - Konkrete Bearbeitung interaktiv
Erfahrung: die Begleitung werden erfolgreicher, wenn konkret von Sitzung zu Sitzung verschiedene Leitungs-Themen für Veränderungen bearbeitet werden: also wie wird ausgewählt, vorbereitet und wie der Umsetzungserfolg überprüft. - Wichtige Grundlagen
Einige Grundlagen bei Bedarf:
wie zB Leitung bleibt Leitung, was ist Information und was benötigt höhere Kreativität in der Besprechungsgruppe, klassisch: Zufriedenheitsfaktoren - Ihre Vorbereitung
Leitungs-Vorbereitungen der thematischen und führungstechnischen Anforderungen der nächsten Sitzung - Der Leitungs-Prozess
Prozessdurchführung und Potentialaktivierung der Beteiligten - Bearbeitungs-Abschluss
Entscheidungen, Vereinbarungen zu Themen - Umsetzungen der Sitzungsthemen
Verfahren zur Umsetzungsprüfung von Entscheidungen - Nachbereitung: Beitrag zur Potentialentwicklung
Ihre erreichten Veränderungen und weitere Ziele